이 서비스가 필요한 병원 또는 사업자
- 병원 기반 웰니스 센터를 준비하는 병원
- 도수치료 이후 운동·관리 프로그램을 연계하려는 병원
- 치료사 중심의 사설 센터 또는 프랜차이즈 모델을 검토 중인 사업자
- 기존 비급여 관리센터를 웰니스 브랜드로 확장하려는 병원
- 교육, 매뉴얼, 가맹 구조가 필요한 헬스케어 사업자
- 관리급여, 비급여 시장 변화 이후 새로운 운영 모델을 고민하는 병원
자주 겪는 문제
- 병원 진료와 웰니스 서비스의 경계가 불명확한 문제
- 치료사 교육은 있으나 상담·운영·세일즈 기준이 없는 문제
- 지점 확장 시 서비스 품질이 달라지는 문제
- 가맹점 교육과 매뉴얼이 체계화되지 않은 문제
- 브랜드 메시지와 실제 운영이 일치하지 않는 문제
- 의료법, 프랜차이즈, 노무, 세무 검토가 필요한 지점이 사전에 정리되지 않는 문제
메디핏 점검 항목
- 사업 모델 구조
- 고객 상담 및 프로그램 흐름
- 치료사·트레이너·상담직원 역할
- 교육 커리큘럼
- 표준 운영 매뉴얼
- 브랜드 메시지
- 가맹 운영 구조
- 외부 전문가 검토 필요 지점
제공 산출물
- 웰니스 센터 운영 구조안
- 고객 상담 및 프로그램 흐름도
- 직원 역할 기준표
- 교육 커리큘럼 초안
- 가맹 운영 매뉴얼 초안
- 브랜드 확장 전략 검토 리포트
- 외부 전문가 검토 필요 항목 정리표
진행 방식
- 1단계: 사업 목표와 현재 자원 확인
- 2단계: 병원 기반 모델 또는 독립 센터 모델 구분
- 3단계: 서비스 구성과 고객 흐름 정리
- 4단계: 인력, 교육, 상담, 운영 매뉴얼 구조 설계
- 5단계: 가맹 또는 네트워크 확장 가능성 검토
- 6단계: 외부 전문가 검토 필요 항목 정리
- 7단계: 실행 우선순위 제안
이 서비스가 보장하지 않는 것
- 가맹점 모집 보장
- 병원 매출에 대한 약속
- 투자 유치 보장
- 법률·세무·노무 판단 대리
- 의료기관 외 사업의 인허가 결과 보장
자주 묻는 질문
가능합니다. 다만 의료기관 운영과 비의료 웰니스 사업은 구분해야 하므로, 운영 범위와 외부 전문가 검토가 필요한 지점을 함께 정리합니다.
메디핏은 가맹 운영 구조, 교육, 매뉴얼, 브랜드 운영 기준을 정리합니다. 계약서 작성이나 법률 판단은 변호사 등 외부 전문가 검토가 필요할 수 있습니다.
사업 구조에 따라 메디핏아카데미와 연계하여 치료사, 상담직원, 운영자 교육 프로그램을 설계할 수 있습니다.